ما را حمایت کنید
 
سبک انگیزشی غالب شما چیست؟ شناخت آنچه موجب انگیزه و پیشرفت شما می شوند
تاریخ انتشار: ۱۳۹۵/۰۵/۰۲
تعداد دیدگاه: یک دیدگاه

سبک انگیزشی غالب شما چیست؟ شناخت آنچه موجب انگیزه و پیشرفت شما می شوند

۵۹۸a19123

یکی از اعضای تیم شما به تازگی گزارشی نوشته است و این گزارش تا حدی دقیق بوده که هیئت مدیره از شما خواسته است از این فرد برای تلاش هایش تقدیر به عمل آورید. شما نیز در جلسه ی ماهانه ی کارکنان در مقابل جمع ایستاده و به او برای دستاورد هایش و تاثیر مثبتی که در تیم ایجاد کرده است، با ارائه ی پاداشی تحسین می کنید. اما او به جای خوشحال شدن و قدردانی از شما بابت توجه به عملکردش، خجالت زده می شود. سرش را پایین می اندازد و در اولین موقعیت ممکن جلسه را ترک می کند.

شما چه اشتباهی کردید؟

چه چیزی به نیروی انسانی سازمان شما انگیزه می بخشد؟ آن ها چگونه به بازخورد و تحسین واکنش نشان می دهند و به کمک چه ابزار هایی می توانید به تناسب یا عدم تناسب افراد با شغل وظایفی که به آن ها محول می کنید پی ببرید؟ مدیریت کردن گروهی از افراد با شخصیت های مختلف هرگز کار آسانی نیست. نظریه ی انگیزش انسانی دیوید مکللند راهی را برای شناسایی سبک های انگیزشی افراد به شما ارائه می کند. این امر کمک می کند تا به شکل موثری بازخورد متناسب با سبک انگیزشی نیروی انسانی ارائه نمائید و به آن‌ها وظایف مناسبی را محول کنید و آن‌ها را با انگیزه نگه دارید.

در نمونه ذکر شده می توانستیم با درک سائق انگیزشی فرد مورد نظر(به کمک ابزار سنجش سبک غالب انگیزشی)، به وی بازخورد متناسبی ارائه نمائید. به این معنا که وی نمی خواهد فراتر از جمع مورد توجه قرار گیرد. بنابرین اگر از او به شکل خصوصی تقدیر کرده بودید، بازخورد شما می توانست موثرتر باشد.

در واقع نظریه‌ی مک‌کللند به شما کمک می‌کند تا انگیزه دهنده های غالب افراد تیم خود را شناسایی کنید. در گام بعدی می‌توانید از این اطلاعات استفاده کنید تا بر جذب افراد مناسب برای آن شغل، شیوه‌ی تعیین اهداف، ارائه بازخورد، شیوه ی انگیزش افراد تیم و پاداش دادن به آن ها تاثیر بگذارید. همچنین می‌توانید از این انگیزه‌دهنده‌ها برای ساختن یا طراحی شغل متناسب با اعضای تیم خود استفاده کنید تا از تناسب آن اطمینان حاصل نمائید. مک کللند توجه به نیازهای زیر را عامل افزایش انگیزش کارکنان‌می‌داند:

  • نیاز به کسب موفقیت
  • نیاز به ایجاد ارتباط با دیگران
  • نیاز به کسب قدرت.

در یک نگاه اجمالی می توانیم موارد کاربرد این نظریه و استفاده از پرسشنامه سبک انگیزشی غالب (DMSI) را در سازمان ها بصورت زیر بیان نمائیم:

  • اگر درگیر فرایند جذب کارکنان هستید، می‌توانید برای بررسی تطابق شغل-شاغل از این ابزار استفاده کنید. الزامات هر شغل و هر محیط سازمانی با یکی از سبک های انگیزشی تطابق دارد. در صورت حصول این توافق در فرایند استخدام و قبل از جذب فرد برای مشاغل، کارکنان موثرتر و خشنودتری را در سازمان خود خواهید داشت و از هزینه های ناشی از جذب افراد نامتناسب با شغل پیشگیری خواهید کرد.
  • در فرایند توسعه سازمانی نیز می توانید از این پرسشنامه بهره بگیرید. تیم خود را بررسی کنید تا مشخص شود که کدام یک از سه انگیزه دهنده در هر فرد غالب است. به طور مثال، ممکن است یکی از اعضای تیم همیشه کنترل گروه را هنگامی که شما پروژه ای را به آن ها محول کرده اید، دنبال می کند. او در جلسات برای اقناع افراد سررشته ی حرف را در دست می گیرد و مسئولیت هایی را به دیگران محول می کند تا اهداف گروه محقق شوند. او دوست دارد تا کنترل محصول قابل تحویل را در دست داشته باشد. این عضو از تیم به احتمال قوی پیش از هر چیز با قدرت انگیزه می یابد. شما ممکن است عضو دیگری را در تیم خود داشته باشید که هیچ گاه در جلسات سخن نمی گوید. او همیشه با گروه موافقت می کند، هنگام بروز تعارض تلاش بسیاری برای مدیریت آن نشان می دهد و هنگامی که شما درباره ی انجام پروژه های پر ریسک و سودآور سخن می گویید، به شکل قابل ملاحظه ای نگران می شود. این فرد به احتمال قوی نیاز زیادی به پیوندجویی دارد.
  • به کمک  این ابزار به عنوان مدیر یا سرپرست یک تیم، می توانید بر اساس سبک انگیزشی کارکنان خود، سبک رهبری و محول کردن تکالیف را متناسب با هر فرد در تیم خود بسازید. این به شما کمک می کند تا مطمئن شوید همه ی آن ها در کاری که انجام می دهند فعال، باانگیزه و راضی هستند.

به عقیده مک کللند جدای از جنسیت، فرهنگ یا سن، همه ی ما این سه سائق انگیزشی را داریم و یکی از این ها سبک انگیزشی غالب ما را تشکیل میدهند. این انگیزه دهنده ی غالب بیش از هر چیزی وابسته به فرهنگ و تجربیات زندگی ماست. سبک انگیزشی افراد با استفاده از پرسشنامه‌ی DMSI قابل شناسایی است و مطابق این پرسشنامه سبک انگیزشی افراد به سه دسته پیشرفت گرا، قدرت گرا و رابطه گرا تقسیم می گردد . در جدول زیر می توانید این سه سبک را به همراه توضیحات آنها مشاهده نمائید:

سبک انگیزشی

توضیحات

پیشرفت گرا

سبک انگیزشی پیشرفت گرا مربوط به سختی تکالیفی است که به عهده می گیریم. کسانی که نیاز به پیشرفت کمی دارند ممکن است تکالیف بسیار آسانی را انتخاب کنند تا احتمال شکست را به حداقل برسانند، یا سخت ترین تکالیف را انتخاب کنند تا شکستشان خجالت آور نباشد. اما سبک انگیزشی پیشرفت­گرا به انتخاب تکالیف سخت-متوسط، یعنی تکالیفی که چالشی اما قابل حصول هستند منجر می شود. افراد با سبک انگیزشی پیشرفت­گرا به دنبال چالش هستند و به انتخاب تکالیفی که درجه ی بالایی از استقلال را لازم دارند روی می آورند.

قدرت گرا

در سبک انگیزشی قدرت گرا انگیزه و نیاز به قدرت غالب است. نیاز به قدرت میل به کنترل افراد دیگر برای اهداف شخصی یا برای دستیابی به اهداف بالاتر می باشد و افرادی که این صفت در آن ها قوی تر است به دنبال موافقت و اطاعت دیگران هستند، نه تحسین و تایید آنها. این افراد در مقایسه با سبک های انگیزشی دیگر، گرایش بیشتری به مجادله گر بودن دارند، در مباحثات گروهی قاطعیت بیشتری دارند و به احتمال بیشتری هنگام احساس بی قدرتی یا کنترل نداشتن روی موقعیت، درماندگی را تجربه می کنند.

رابطه گرا

در سبک انگیزشی رابطه گرا انگیزه ی غالب پیوندجویی و ایجاد رابطه صمیمی و همکاری با دیگران است. تمایل به قرارگرفتن در گروه و دستیابی به هویت گروهی برای افراد این دسته بسیار مهم است. به این معنی که از تعلق داشتن به یک گروه یا تفکر لذت می برند. و عموما با چیزی که بقیه ی گروه می خواهند انجام دهند، موافقت می کنند. در مجموع همکاری را به رقابت ترجیح می دهند و ریسک بالا و عدم اطمینان را دوست ندارد.

منبع: تلنت یاب

دیدگاه کاربران

دیدگاه ها

  • […] لینک منبع […]